甘肅云杉-云杉1米2米3米供應(yīng)價(jià)格便宜

     苗木生產(chǎn)成本上漲不僅直接影響到效益，而且削弱了發(fā)達(dá)地區(qū)本來(lái)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣會(huì)導(dǎo)致發(fā)達(dá)地區(qū)的苗木生產(chǎn)者在發(fā)展先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新管理、營(yíng)銷(xiāo)方法等方面的積極性受挫，因此將對(duì)整個(gè)苗木產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。這是個(gè)不容忽視的大問(wèn)題，關(guān)系到每個(gè)苗木人的未來(lái)。

      解決這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，如果我們從正面去思考，必然會(huì)將主要目標(biāo)針對(duì)“如何減少成本”。 于是開(kāi)始尋找成本抑減的機(jī)會(huì)：縮減日常支出、裁員減薪、買(mǎi)更便宜的苗種、農(nóng)藥和設(shè)備。。。。。。誠(chéng)然，從短期來(lái)看，這些做法是縮減了一定的成本支出，但是這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展又將是怎樣的影響？會(huì)不會(huì)反而是“得不償失”呢？有一句民間老話這樣說(shuō)：沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào)，故筆者認(rèn)為，面對(duì)生產(chǎn)成本上漲，會(huì)“減”不如會(huì)“加”。所謂“加”指的是投入，也就是說(shuō)，我們要變相思維，從成本投入上入手解決成本上漲問(wèn)題。那么我們就應(yīng)把關(guān)鍵放在研究“成本投入應(yīng)如何分配，重點(diǎn)投入哪一塊更劃算”這類(lèi)問(wèn)題上來(lái)。

     根據(jù)苗木市場(chǎng)的目前形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，筆者認(rèn)為，苗木生產(chǎn)者應(yīng)注重并加大的是技術(shù)投入。用技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，降低種植密度，加強(qiáng)整型修剪，提高植株的一致性、可觀賞性，適時(shí)移栽、促進(jìn)根系生長(zhǎng)、提高苗木成活率。這樣生產(chǎn)出來(lái)的是以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)的精品苗木，它們的美麗和健康會(huì)令采購(gòu)方趨之若鶩、互相抬價(jià)，而它們自己本身就是營(yíng)銷(xiāo)手段、就是品牌。這樣，當(dāng)初的成本上漲的問(wèn)題也就早已不是問(wèn)題了。

   會(huì)減不如會(huì)加=精品苗木=利潤(rùn)大漲