甘肅云杉產(chǎn)地報(bào)價(jià)|1米2米3米4米云杉樹價(jià)格

     苗木生產(chǎn)成本上漲不僅直接影響到效益，而且削弱了發(fā)達(dá)地區(qū)本來具備的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，這樣會(huì)導(dǎo)致發(fā)達(dá)地區(qū)的苗木生產(chǎn)者在發(fā)展先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新管理、營銷方法等方面的積極性受挫，因此將對(duì)整個(gè)苗木產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。這是個(gè)不容忽視的大問題，關(guān)系到每個(gè)苗木人的未來。

      解決這個(gè)問題的時(shí)候，如果我們從正面去思考，必然會(huì)將主要目標(biāo)針對(duì)“如何減少成本”。 于是開始尋找成本抑減的機(jī)會(huì)：縮減日常支出、裁員減薪、買更便宜的苗種、農(nóng)藥和設(shè)備。。。。。。誠然，從短期來看，這些做法是縮減了一定的成本支出，但是這對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展又將是怎樣的影響？會(huì)不會(huì)反而是“得不償失”呢？有一句民間老話這樣說：沒有付出就沒有回報(bào)，故筆者認(rèn)為，面對(duì)生產(chǎn)成本上漲，會(huì)“減”不如會(huì)“加”。所謂“加”指的是投入，也就是說，我們要變相思維，從成本投入上入手解決成本上漲問題。那么我們就應(yīng)把關(guān)鍵放在研究“成本投入應(yīng)如何分配，重點(diǎn)投入哪一塊更劃算”這類問題上來。

     根據(jù)苗木市場(chǎng)的目前形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，筆者認(rèn)為，苗木生產(chǎn)者應(yīng)注重并加大的是技術(shù)投入。用技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，降低種植密度，加強(qiáng)整型修剪，提高植株的一致性、可觀賞性，適時(shí)移栽、促進(jìn)根系生長、提高苗木成活率。這樣生產(chǎn)出來的是以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)的精品苗木，它們的美麗和健康會(huì)令采購方趨之若鶩、互相抬價(jià)，而它們自己本身就是營銷手段、就是品牌。這樣，當(dāng)初的成本上漲的問題也就早已不是問題了。

   會(huì)減不如會(huì)加=精品苗木=利潤大漲